35 La clinique St. Joseph à Wiltz a vu ses débuts dans les années 30 sous forme de dispensaire, principalement pour malades de la tuberculose. Après occupation par l’armée allemande et puis reconstruction due aux dégâts de guerre de la «Rundstättoffensive» la clinique comportait depuis les années 50 une vingtaine de lits pour soins généraux. Une extension fut réalisée début des années 70 ce qui a porté le nombre des lits de patients à 82, plus 48 lits pour le partie Maison de Soins installée dans le volume initial de la clinique. La clinique St. Joseph est aujourd’hui classée comme hôpital de proximité dans le plan hospitalier du Grand-Duché du Luxembourg Suivant premières autorisations ministérielles depuis 1997 le projet de la clinique St. Joseph à Wiltz a subi un certain nombre d’améliorations. Il s’agit notamment de : • La réorganisation de la médecine interne ; • l’Aménagement d’un scanner ; • l’Aménagement d’une nouvelle stérilisation centrale ; • Le réaménagement du service d’endoscopie ; • La transformation des trois salles opératoires ; • La transformation avec agrandissement du service de maternité ; • l’Aménagement d’une centrale énergétique avec module de cogénération pour la production d’électricité, de chaleur et de froid ; • l’Aménagement d’un nouveau laboratoire d’analyse ; • Les protections anti-feu avec aménagement de nouvelles sorties de secours (encore en cours d’exécution). En ce qui concerne la modernisation et l’agrandissement de la maternité, cette partie du projet a été développée autour de la philosophie de permettre de vivre l’accouchement de la façon la plus naturelle possible et la plus adaptée aux souhaits des futurs parents. Les sages-femmes vous accueillent dans un cadre très familial, propice à la détente. La maternité offre la possibilité également d’accoucher sous eau dans des conditions optimales et en toute sérénité. D’ailleurs le label «Hôpital-Ami des bébés» a été décerné en 2004 par l’OMS et UNICEF, ce qui reflète les efforts quotidiens de la clinique pour promouvoir l’allaitement maternel tout en respectant le libre choix des parents quant à l’alimentation de leur bébé. Le projet a prévu dès lors une «pouponnière» réservée aux soins des nouveaux-nés et lieu destiné à l’allaitement en toute tranquillité sous les conseils expérimentés d’une sage-femme. Une étape supplémentaire dans la réalisation du complexe hospitalier fut l’occupation en juin 2005 du laboratoire d’analyses médicales. Antérieurement confiné au deuxième sous-sol de la clinique dans un espace de 166m² sans vue vers l’extérieur ni ventilation naturelle, le nouveau laboratoire vient d’être installé au rez-de-chaussée en prolongation de l’ancienne Maison de Soins. Installé dans un volume à l’architecture moderne présentant un espace largement éclairé et avec vues directes aussi bien sur la rue Grande-Duchesse Charlotte que sur la vallée de la Wiltz, le laboratoire dispose aujourd’hui d’une surface totale de 250m². Pour les aménagements intérieurs, une volonté de se démarquer dans le choix des matériaux et des couleurs s’est présentée et ce en parfaite harmonie avec toute l’équipe du laboratoire. L’utilisation du métal apporte une touche moderne à la zone d’accueil du laboratoire marquant ainsi l’attrait de la clinique pour les nouvelles technologies. L’utilisation de couleurs complémentaires comme le rouge et le jaune (ivoire clair) apporte chaleur, dynamisme et enthousiasme pour le rouge et luminosité, richesse et ouverture d’esprit pour le jaune. L’utilisation du gris sur le métal et les menuiseries intérieures intègre le phénomène d’harmonie dans l’équilibre symétrique des forces. Dans notre appareil sensitif optique, l’harmonie correspond à un état physiologique d’équilibre où, dissimulation et assimilation de la substance visuelle sont d’égale importance. Le gris neutre engendre cet état. L’œil exige cette tonalité pour être satisfait ; on est alors en présence d’un équilibre harmonieux. Tous les travaux énumérés ci-avant représentent moins de 50 % du projet global pour lequel les étapes suivantes restent encore à être exécutées : • Ajoute d’une nouvelle aile avec chambres de patients ; • Ajoute d’un nouvel hall d’accueil ; • Aménagement d’un héliport sur la toiture plate du bâtiment ; • Transformation de la station des «intermediate care» ; • Aménagement d’un «hôpital de jour» ; • Transformation de la pharmacie ; • Transformation de la cuisine centrale ; • Rénovation des chambres des patients ; • Réaménagement de l’ensemble des services administratifs. La future extension est actuellement en cours de développement et marquera la prochaine étape de l’évolution essentielle à la viabilité de la clinique. Elle comprendra la nouvelle entrée avec réception plus adaptée permettant la séparation physique de l’entrée principale visiteurs et de l’accès en cas d’urgence qui actuellement sont communes. Cette entrée se situera de plain-pied avec la rue principale permettant des facilités d’accès aux personnes à mobilité réduite. Cette partie de projet comprend également la mise en œuvre de «l’hôpital de jour» sur la base de l’arrivée, du traitement ou petite opération et sortie des patients lors d’une même journée. Lors de cette prochaine étape la réalisation de l’héliport sera également exécutée afin de permettre les départs et arrivées directs dans la structure même de l’hôpital. Temps gagné qui peut s’avérer essentiel lors d’une urgence. Utilisation du logiciel Allplan pour ce projet : Outre l’utilisation du support informatique pour toutes les étapes du dessin, depuis l’encodage de la situation existante jusqu’à la réalisation de tous les documents nécessaires à l’exécution, il y a lieu de relever son importance comme support de présentation du projet aux décideurs. En effet il faut se rendre compte de la difficulté que les projeteurs peuvent rencontrer alors qu’il faut convaincre du bien-fondé des partis proposés par les architectes et ingénieurs face à une multitude de personnes qui doivent émettre un avis ou autoriser le projet. On peut nommer le Project-Manager, le Conseil d’Administration (+/- 6 personnes), les responsables de la Commission Permanente pour le Secteur Hospitalier (+/- 12 personnes), le bureau de contrôle chargé de conseiller le Ministère et «last but not least» Monsieur le Ministre de la Santé. Nous estimons qu’il n’a été possible d’obtenir les autorisations nécessaires qu’à travers des vues en 3D les plus réalistes possibles, différentes propositions de couleur simulées par informatique et incrustations réalistes des parties de projets dans les photos du site. Clinique St-Joseph à Wiltz
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